Izabela Bodal

Centrum Rozwoju i Terapii
Fundament

Wsparcie psychologiczne dla biznesu

Wsparcie psychologiczne dla biznesu

Współczesne organizacje potrzebują nie tylko narzędzi, ale także zdrowych relacji, zaufania i bezpieczeństwa psychologicznego, by funkcjonować efektywnie i innowacyjnie. Jako psycholog z doświadczeniem w pracy z zespołami, liderami i osobami zarządzającymi, oferuję konsultacje psychologiczne wspierające rozwój kompetencji liderskich i kultury organizacyjnej.

W ramach konsultacji dla menedżerów oferuję m.in.:

Budowanie psychologicznego bezpieczeństwa w zespole
– Jak tworzyć środowisko, w którym ludzie nie boją się mówić, popełniać błędów, proponować innowacji?

Relacyjna energia i jej rola w wydajności zespołów
– Jak lider może być „dawcą energii” i jak wpływa to na zaangażowanie i wyniki?

Komunikacja w trudnych sytuacjach (kryzysy, zmiany, konflikty)
– Jak rozmawiać w sposób transparentny, wspierający i konstruktywny?

Zarządzanie emocjami i stresem u siebie i u pracowników
– Co lider może zrobić, aby być stabilnym źródłem siły dla swojego zespołu?

Autentyczne przywództwo i tożsamość lidera
– Jak zarządzać zespołem w zgodzie ze sobą, nie zatracając empatii i skuteczności?

Dlaczego to działa?

Badania (m.in. Google Project Aristotle, Kahn, Edmondson, Quinn i Dutton) jednoznacznie pokazują, że:

bezpieczeństwo psychologiczne to fundament innowacyjności i skutecznej współpracy,

energia relacyjna w zespole zwiększa motywację, poczucie sensu i odporność na wypalenie,

– liderzy, którzy wspierają ludzi emocjonalnie, budują długoterminowe zaangażowanie i lojalność.

Dla kogo?

Menedżerowie, liderzy zespołów, HR Business Partnerzy
Osoby zarządzające organizacjami, które chcą
realnie wspierać ludzi
Zespoły przechodzące zmiany, kryzysy, wdrażające nowe strategie

Forma współpracy:

Konsultacje               indywidualne (online lub stacjonarnie)
Praca warsztatowa z zespołami lub liderami
Długofalowe wsparcie rozwoju kultury organizacyjnej

10

Źródła:

Edmondson, A. C. (1999). Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350–383. https://doi.org/10.2307/2666999

Kahn, W. A. (1990). Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of Management Journal, 33(4), 692–724. https://doi.org/10.5465/256287

Quinn, R. E., & Dutton, J. E. (2005). Coordination as energy-in-conversation: A process theory of organizing. Academy of Management Review, 30(1), 36–57. https://doi.org/10.5465/amr.2005.15281422

Rozovsky, J. (2015, November 17). The five keys to a successful Google team. re:Work. https://rework.withgoogle.com/blog/five-keys-to-a-successful-google-team/

Owczarek, T., & Retowski, S. (2023). Relacyjna energia w pracy zespołowej: Psychologiczne i organizacyjne uwarunkowania dzielenia się energią. Psychologia Społeczna, 18(3), 1–15.

Retowski, S., Owczarek, T., & Bodal, I. (2024). Czy pracownicy potrzebują poczucia bezpieczeństwa? Analiza nowej metody do pomiaru czterech aspektów poczucia bezpieczeństwa psychologicznego. Wystąpienie zaprezentowane na VI Zjeździe Polskiego Stowarzyszenia Psychologii Organizacji, Łódź, Polska.